多年來,銀行家們認為客戶喜歡人工辦理匯兌業務。在年代早期,美國國家銀行發現:安裝自動匯兌機,有可能幫助他們減少成本。不。不過,銀行人員不能肯定顧客們是否愿意同機器打交道,所以他們為帳戶上超過美圓的人保留了人工服務,而戶頭面額在美圓以下的人可以使用機器。結果發現,這種自動匯兌機不那么受歡迎(于是國家銀行在年停止了它們的使用)。銀行經理們認為這一結果印證了他們對于人和機器不同作用的假設。 幾個月后,另一個銀行家對于他們的假設提出了懷疑,并從顧客的角度看待了這一情形。他發現,小額存款的客戶拒絕使用機器是因為他們厭惡自己被看做“二級客戶”。于是,他安裝了沒有“等級概念”的自動匯兌機,立刻大受歡迎。今天,美國國家銀行的匯兌報告顯示,其交易量的%都是機器處理的。 【啟示】銀行家從客戶角度看待假設,對幾乎占了“統治地位”的假設提出了質疑,才會有現代的銀行匯兌業務。當我們需要尋求更好的行動方案時候,質疑任何假設的一個可行的方式,就是從他人的角度看待假設。在看到你的假設時,試著把你的質疑寫出來,也許就會有個全新的創意。
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